Ruota attorno a due poli strategici il nuovo business model di Accor.
Il gruppo alberghiero mette in campo un programma di riorganizzazione teso a una maggiore efficacia operativa e a una crescita sostenibile.
HotelServices e HotelInvest sono le due realtà a questo scopo: il primo è l'operatore alberghiero e franchisor che opererà secondo un modello economico concentrato su royalty e ottimizzazione del conto profitti/perdite; l'altro è il proprietario e investitore alberghiero, basato sul miglioramento del rendimento delle attività e sull'ottimizzazione del bilancio.
Inoltre, Accor imposta una nuova organizzazione per aree geografiche, con costi di gestione ridotti, mentre i marchi del gruppo saranno raggruppati per segmento.
Infine, sarà rinnovato anche il comitato esecutivo, composto da 10 membri, di cui 5 responsabili operativi.
"Il successo del Gruppo adesso ha bisogno di un progetto molto più ambizioso per creare un valore duraturo - ha detto Sébastien Bazin, presidente e direttore generale di Accor -. Questo implica una profonda trasformazione sia del modello economico che della sua organizzazione, con un'implementazione rapida".
